|
|
|
№ 22 (3745), 30 ноября 2006 года
|
 |
|
от первого лица
|
|
|
Будем развиваться —
другого пути у нас нет
Интервью ректора СПбГУ Людмилы Алексеевны Вербицкой
— Эта осень, Людмила Алексеевна, связана для вас с многочисленными поездками. Последняя из них была очень утомительной и тяжелой. Но тем не менее, для многих Япония — это еще и экзотика...
— Нигде и никогда я не успеваю увидеть никакой экзотики. Только аэропорт — гостиница — зал заседаний. В воскресенье вечером я прилетела в Токио, а в понедельник в 8.30 уже началось заседание Совета при Университете ООН. Предстоят выборы нового ректора этого университета, но мы выбрали только 6 претендентов из 100 человек, а решение о назначении ректора будет принимать генеральный секретарь ООН Кофи Аннан. Кроме того, почти на 50% поменяли сам Совет (его выбирают на 6 лет), в него входят представители университетов из разных стран мира. Я работаю там в финансовом комитете и, честно признаюсь, это рутинная, тяжелая, но необходимая работа. И все мероприятия по линии ЮНЕСКО или ООН организованы строго в деловом ключе, никаких экскурсий, никакой культурной программы. Так что Японию я видела только из окна гостиницы да из иллюминатора самолета. Да еще пешком ходила от Университета ООН до гостиницы. Как видите, до “экзотики” дело не дошло.
|
 |
Ректор СПбГУ Людмила Алексеевна Вербицкая |
|
— Кроме этой, были и другие важные поездки...
— В сентябре в Китае состоялось заседание президиума МАПРЯЛ. Потом в Дрездене был Петербургский диалог. В Уфе — заседание РОПРЯЛ (там я успела познакомиться с Башкирским университетом). В ноябре в Сочи состоялось заседание президиума РОПРЯЛ. Было по-настоящему интересно, программа включала мастер-классы, посещение уроков в школах.
Нельзя не вспомнить поездку в Москву на заседание Совета при президенте РФ по науке, технологиям и образованию. Оно проходило в Зеленограде. Задача была — обсудить, как вузовская и академическая наука могут сотрудничать с бизнесом и промышленностью. В очередной раз я ставила вопрос о положении вузовской науки. Если сегодня с академической наукой вопрос более или менее ясен: обещано, что с 2008 года зарплата ученых в академических НИИ повысится до 30 000 рублей, то с наукой вузовской никакой ясности до сих пор нет. Хотя всем и каждому известно, что наука во всем мире делается в университетах. Между прочим, наша страна не исключение. Вот для примера по России всего одна цифра: во всех учреждениях Академии наук 12 тысяч аспирантов — столько же аспирантов только в двух университетах, Санкт-Петербургском и Московском.
— 6 октября вас наградили орденом “За заслуги перед Отечеством” II степени. Мы все с радостью смотрели телерепортаж о награждении по каналу “Россия” и слышали, какие проникновенные слова президент сказал в ваш адрес.
— А 4 ноября, в День согласия и примирения, Владимир Владимирович Путин собрал лучших русистов мира — из Индии, Китая, Украины, Германии. Прибыли в том числе все члены президиума МАПРЯЛ. Лю Лю Минь, генеральный секретарь МАПРЯЛ, получил орден Дружбы из рук президента России. Рената Беленчикова, известный русист из Германии, разговаривала с Владимиром Владимировичем по-немецки и восхищалась тем, как легко с ним общаться. Эва Колларова, известный русист из Словакии, получила благодарность президента РФ.
— Время идет стремительно, и реформы управления университетом, наверное, давно назрели. Финансовые осложнения, которые возникли в результате летних ревизий, – лучший довод в пользу скорейших и радикальных перемен в системе управления университетом. Вы уверены, что эта реорганизация пойдет на пользу университету?
— Другого пути у нас нет. Одно только финансирование в новом учебном году — на порядок выше, чем в прошлом. Мы ведем 5 строек! А в университете до последнего времени не было проректора по экономическим вопросам. В системе, организованной подобным образом, могли случиться любые сбои.
Кроме многосоставной финансовой, юридической, социальной обстановки в управлении СПбГУ в этом году добавился отрадный, но и требующий постоянного контроля и поддержки государственный проект.
Наш университет (один из 17 российских вузов) получил финансирование на внедрение образовательных программ. Крупный инновационный проект СПбГУ «Инновационная образовательная среда в классическом университете» требует иной отчетности, чем была у нас прежде, иного финансового сопровождения, прозрачности и гласности действий. И это только некоторые, самые насущные вопросы, которые требуют решения...
Поэтому изменения в структуре управления университетом очень своевременны. Первым проректором стал юрист Николай Михайлович Кропачев, который успешно руководил деятельностью одного из ведущих факультетов университета. Проректор по экономическому и социальному развитию университета Станислав Германович Еремеев хорошо знает университетскую структуру и как председатель профсоюзного комитета, и просто как человек, воспитанный университетом, преданный своему делу.
— Но перемены, видимо, еще не завершены?
— Да, нам необходим проректор по юридическим вопросам – специалист по налоговому кодексу, гражданскому праву. Нашему юридическому управлению трудно охватить все проблемы, которые ставит перед нами динамичная практика сегодняшнего дня. Иначе должна работать планово-финансовая часть, иначе должна работать бухгалтерия. Все вопросы управления университетом и подразделениями должны решаться оперативно. Мне кажется, что у моих новых помощников-проректоров есть понимание масштабности задач, стоящих перед университетом.
— Кстати сказать, универсантам было бы интересно прочитать на страницах журнала, что думают о своих новых задачах проректоры. Станислав Германович и Николай Михайлович, вероятно, не откажутся дать интервью корреспондентам журнала «СПбУ». 
Наталья Кузнецова, Евгений Голубев
|
