|
|
|
№ 5 (3661), 19 февраля 2004 года
|
 |
|
официальный отдел
|
|
|
Программа
кандидата на должность ректора
Санкт-Петербургского государственного университета
Людмилы Алексеевны Вербицкой
Санкт-Петербургский государственный университет в острой конкурентной борьбе занял ведущее положение среди лучших учебных заведений России и мира. Свидетельством высокого качества подготовки наших выпускников является их востребованность в ведущих университетах, научных центрах, в управленческих структурах на федеральном и региональном уровнях и в предпринимательской деятельности.
Университет как мировой центр образования, науки и культуры стал активным участником политической жизни России. В его стенах обсуждаются актуальные международные проблемы и принимаются решения, определяющие перспективы мирового развития.
В предшествующий период моей деятельности на посту ректора Ученым советом Университета при активном участии университетской общественности была разработана и принята Стратегия развития Университета. Своей деятельностью я, прежде всего, намерена обеспечить реализацию Стратегии развития Университета, использовать все свои силы, опыт и знания для укрепления престижа Университета в мировом научном и образовательном сообществе.
Ключевым направлением работы ректора в ближайшие пять лет должно стать существенное повышение качества образовательной, научно-исследовательской, организационно-управленческой, культурно-просветительской и воспитательной деятельности Университета.
Достижение поставленной цели требует от руководителя решения сложных задач:
1. В учебной деятельности:
- совершенствование содержания и структуры действующих и формирование новых образовательных программ;
- создание системы комплексной оценки качества подготовки выпускников;
- повышение уровня методического обеспечения учебного процесса за счет использования телекоммуникационных ресурсов и компьютерных технологий;
- совершенствование документального обеспечения учебного процесса, внедрение системы электронных документов.
2. В научной деятельности:
- сохранение и развитие научно-педагогических школ Университета;
- совершенствование структуры научных подразделений с целью более качественного проведения фундаментальных, прикладных и комплексных междисциплинарных научных исследований;
- обеспечение эффективного участия научных подразделений Университета в крупных российских и международных исследовательских проектах.
3. В сфере экономики и финансов Университета:
- разработка перспективной программы финансово-экономической деятельности с определением приоритетных направлений финансового обеспечения;
- создание эффективной системы бухгалтерского и управленческого учета и финансового контроля расходования средств;
- формирование единого консолидированного бюджета;
- принятие мер, стимулирующих подразделения к увеличению объемов внебюджетных поступлений;
- совершенствование системы оплаты труда профессорско-преподавательского состава, научных работников, вспомогательного и административно-управленческого персонала.
4. В социальной сфере:
- разработка и реализация программ социальной поддержки различных категорий сотрудников и обучающихся, в том числе программы поддержки одаренных студентов;
- обеспечение в Университете необходимых условий личной безопасности, охраны труда, пожарной безопасности, завершение аттестаций рабочих мест;
- улучшение условий лечения и отдыха универсантов, формирование у студентов навыков здорового образа жизни;
- разработка комплекса мер по развитию сервисной инфраструктуры Университета.
5. В сфере управления Университетом:
- разработка и внедрение современной, эффективной системы работы управлений ректората, обеспечивающей контроль и оценку их вклада в результативность деятельности Университета;
- поддержка общественных организаций студентов и сотрудников Университета.
6. В развитии материально-технической базы:
- обеспечение учебными и производственными помещениями всех подразделений в соответствии с установленными нормами;
- переоснащение учебно-научной базы современным оборудованием;
- создание центров коллективного пользования высокотехнологичным оборудованием на базе ведущих лабораторий Университета;
- совершенствование структуры хозяйственных служб Университета, введение критериев оценки качества их деятельности.
7. В культурно-просветительской деятельности:
- расширение сотрудничества с ведущими российскими и международными культурно-просветительскими центрами;
- поддержка деятельности Университетского клуба.
8. В сфере взаимодействия Университета с федеральными и городскими органами власти:
- активное участие в формировании национальной политики в области образования, науки и культуры;
- разработка и представление в Администрацию Санкт-Петербурга адресной программы поддержки Университета.
|
